4 SAI LẦM NGHIÊM TRỌNG TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ LÀM LÃNG PHÍ NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP
1. Đánh giá nhân viên dựa trên cảm tính hoặc cào bằng, không đặt ra mục tiêu về kết quả công việc của nhân viên.
2. Chỉ tập trung vào các mục tiêu về tài chính, bỏ qua các vấn đề quan trọng khác như chỉ số hài lòng của khách hàng, sự phát triển & gắn kết của nhân viên,...
3. Xây dựng mục tiêu & cơ chế đánh giá chưa hợp lý, đôi khi mục tiêu quá cao khiến nhân viên nản lòng, hay quá thấp không tạo được động lực làm việc cho nhân viên, lãng phí nguồn lực doanh nghiệp
4. Không theo dõi và đo lường các chỉ số về hiệu quả công việc, không liên kết các chỉ số đó với chính sách đãi ngộ, lộ trình thăng tiến và chương trình đào tạo nội bộ. Hệ thống quản trị hiệu quả công việc mất nhiều công sức xây xong cũng không cải thiện được năng suất làm việc của nhân viên.
Hiểu được tầm quan trọng của MBO & KPIs, Trường doanh nhân HBR đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa huấn luyện:
XÂY DỰNG & TRIỂN KHAI
HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO MBO & KPIs
Nhằm giúp Ban Lãnh đạo doanh nghiệp, Cán bộ Quản lý & các nhà Quản trị nhân sự hệ thống các kiến thức cần thiết, thảo luận về các tình huống thực tiễn tại các Tập đoàn hàng đầu, đồng thời thực hành xây dựng bộ công cụ quản trị để có thể áp dụng ngay cho doanh nghiệp của mình.
Cấu trúc Tổ chức hiệu suất cao
Mô hình Quản trị theo Mục tiêu (MBO)
Quản trị Chiến lược – Quản trị Thực thi – Quản trị và Đo lường hiệu quả
Phân biệt: Quản trị - Đo lường – Đánh giá Hiệu quả công việc
Quan điểm đúng về Quản trị mục tiêu
Mô hình BSC trong Quản trị Mục tiêu
KPIs và các Ứng dụng, KPIs và OKR
Các bước xây dựng KPIs
Nguyên tắc Phân bổ KPIs
Chu trình triển khai xây dựng mục tiêu theo MBO
Checklist các bước cần thực hiện khi triển khai xây dựng KPIs tại đơn vị
Chọn mẫu vị trí xây dựng bảng KPIs
Thực hành và Thảo luận nhóm
| 01 VÉ : 6.500.000đ/ HỌC VIÊN |
| 02 VÉ : 6.300.000đ/ HỌC VIÊN |
| 03 - 05 VÉ : 6.200.000đ/ HỌC VIÊN |
| TRÊN 05 VÉ : 6.000.000đ/ HỌC VIÊN |
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Nắm vững kiến thức nền tảng để thiết kế, xây dựng & tối ưu hệ thống quản trị hiệu quả công việc, từ đó nâng cao năng suất lao động của toàn bộ thành viên trong tổ chức.
Sử dụng thành thạo các công cụ, biểu mẫu để đánh giá & đo lường kết quả hệ thống.
Phân tích case-study của các công ty thành công trên thế giới & ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam.
Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn cho các nhà lãnh đạo & quản lý doanh nghiệp.
THẠC SĨ PHẠM THU THỦY
Chuyên gia huấn luyện về quản trị nhân sự & quản trị tổ chức
Với hơn 18 năm kinh nghiệm, ThS. Phạm Thu Thủy từng đảm nhiệm các vị trí:
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank.
Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
.png){kind=logo}