ĐĂNG KÍ KHÓA HỌC

4 SAI LẦM NGHIÊM TRỌNG TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ LÀM LÃNG PHÍ NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP

1. Đánh giá nhân viên dựa trên cảm tính hoặc cào bằng, không đặt ra mục tiêu về kết quả công việc của nhân viên.

2. Chỉ tập trung vào các mục tiêu về tài chính, bỏ qua các vấn đề quan trọng khác như chỉ số hài lòng của khách hàng, sự phát triển & gắn kết của nhân viên,...

3. Xây dựng mục tiêu & cơ chế đánh giá chưa hợp lý, đôi khi mục tiêu quá cao khiến nhân viên nản lòng, hay quá thấp không tạo được động lực làm việc cho nhân viên, lãng phí nguồn lực doanh nghiệp

4. Không theo dõi và đo lường các chỉ số về hiệu quả công việc, không liên kết các chỉ số đó với chính sách đãi ngộ, lộ trình thăng tiến và chương trình đào tạo nội bộ. Hệ thống quản trị hiệu quả công việc mất nhiều công sức xây xong cũng không cải thiện được năng suất làm việc của nhân viên.

Hiểu được tầm quan trọng của MBO & KPIs, Trường doanh nhân HBR đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa huấn luyện:

XÂY DỰNG & TRIỂN KHAI
HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO MBO & KPIs

Nhằm giúp Ban Lãnh đạo doanh nghiệp, Cán bộ Quản lý & các nhà Quản trị nhân sự hệ thống các kiến thức cần thiết, thảo luận về các tình huống thực tiễn tại các Tập đoàn hàng đầu, đồng thời thực hành xây dựng bộ công cụ quản trị để có thể áp dụng ngay cho doanh nghiệp của mình.

Đăng ký ngay
Nội dung khóa đào tạo
Buổi 1. Thế nào là Tổ chức có hiệu suất cao
(A High – Performing Work System)

Cấu trúc Tổ chức hiệu suất cao

Mô hình Quản trị theo Mục tiêu (MBO)

Quản trị Chiến lược – Quản trị Thực thi – Quản trị và Đo lường hiệu quả

Buổi 2. Xây dựng & Tối ưu Hệ thống
Quản trị Mục tiêu - Đo lường Hiệu suất (PMS)

Phân biệt: Quản trị - Đo lường – Đánh giá Hiệu quả công việc

Quan điểm đúng về Quản trị mục tiêu

Mô hình BSC trong Quản trị Mục tiêu

Buổi 3. KPIs và Tiếp cận KPIs theo MBO

KPIs và các Ứng dụng, KPIs và OKR

Các bước xây dựng KPIs

Nguyên tắc Phân bổ KPIs

Chu trình triển khai xây dựng mục tiêu theo MBO

Checklist các bước cần thực hiện khi triển khai xây dựng KPIs tại đơn vị

Buổi 4. Thực hành xây dựng bộ KPIs

Chọn mẫu vị trí xây dựng bảng KPIs

Thực hành và Thảo luận nhóm

Thông tin khóa đào tạo
THỜI GIAN :
TỪ 9H - 17H NGÀY 21 & 22/09/2019
ĐỊA ĐIỂM :
TẦNG 2, KHÁCH SẠN SUPER CANDLE, SỐ 287 ĐỘI CẤN, BA ĐÌNH, HÀ NỘI
HỌC PHÍ :
7.000.000đ/ HỌC VIÊN
HOTLINE
082.799.6633
Ưu đãi đặc biệt
Đăng ký trước ngày 10/09/2019
ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ THEO NHÓM:
01 VÉ : 6.500.000đ/ HỌC VIÊN
02 VÉ : 6.300.000đ/ HỌC VIÊN
03 - 05 VÉ : 6.200.000đ/ HỌC VIÊN
TRÊN 05 VÉ : 6.000.000đ/ HỌC VIÊN
Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ
Hotline 082.799.6633 để nhận Ưu đãi và hỗ trợ riêng.
Đăng ký ngay

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - TGĐ Công ty TNHH Dịch vụ & Du lịch German-Link
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Chiến lược nhân sự 2019
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - CEO Công ty Cổ phần TOPCV Việt Nam
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Trưởng phòng HCNSĐT CTCP Thời trang YODY
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Quản trị nhân sự chuyên nghiệp 2018
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Quản trị nhân sự chuyên nghiệp - Ths Phạm Thu Thủy
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Thiết lập nguồn ứng viên và tổ chức kênh tuyển dụng
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Giám đốc Kids Plaza chia sẻ về quản trị nhân sự
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Thiết kế chương trình đào tạo trong doanh nghiệp
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - GĐ ban tổ chức hành chính CTCP Tập đoàn Phú Mỹ
  • Khóa học dành cho Lãnh đạo /Giám đốc /Quản lý cấp trung - Kỹ năng kèm cặp và huấn luyện nhân viên
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR về khóa học quản trị hiệu quả công việc theo MBO-KPIs
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp - A Nguyễn Việt Hòa - CEO thời trang YODY
Đăng ký ngay

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Nắm vững kiến thức nền tảng để thiết kế, xây dựng & tối ưu hệ thống quản trị hiệu quả công việc, từ đó nâng cao năng suất lao động của toàn bộ thành viên trong tổ chức.

Sử dụng thành thạo các công cụ, biểu mẫu để đánh giá & đo lường kết quả hệ thống.

Phân tích case-study của các công ty thành công trên thế giới & ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam.

Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn cho các nhà lãnh đạo & quản lý doanh nghiệp.

Đăng ký ngay
GIỚI THIỆU CHUYÊN GIA

THẠC SĨ PHẠM THU THỦY

Chuyên gia huấn luyện về quản trị nhân sự & quản trị tổ chức

Với hơn 18 năm kinh nghiệm, ThS. Phạm Thu Thủy từng đảm nhiệm các vị trí:

Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.

Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.

Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup.

Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank.

Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT.

Đăng ký ngay
icon-phone
Đăng ký nhận tư vấn khóa học của HBR
Hỗ trợ trực tuyến