70%
Nhân viên không góp phần vào quá trình
phát triển tổ chức
Theo Dr. Norton & Kaplan
84%
Công ty không tận dụng hết
tiềm năng của nguồn nhân lực
Theo Saratoga Institute
50%
Hiệu suất của nhân viên bị lãng
phí vào những việc không sinh lợi nhuận.
Theo Corporate Strategy Research

Là phương pháp đã được áp dụng thành công bởi các doanh nghiệp tỷ đô như Google, Apple, Metro Cash & Carry,… MBO & KPIs là bộ công cụ hàng đầu trong việc xây dựng mục tiêu doanh nghiệp và thiết lập các thước đo đánh giá hiệu quả thực tế của mỗi nhân viên, bộ phận/phòng ban. Một hệ thống MBO & KPIs hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp định hướng hành vi toàn bộ tổ chức, là nhân tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh, rút ngắn khoảng cách giữa chiến lược & thực thi cũng như là con đường ngắn nhất để doanh nghiệp phát triển nhanh & bền vững.

Không thể quản lý những gì mà bạn không thể kiểm soát và bạn không thể kiểm soát những gì mà bạn không thể đo lường

Peter Drucker

diengia

KHÓA HỌC

XÂY DỰNG & TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO MBO & KPIS

CHUYÊN GIA: THS. PHẠM THU THỦY

Hiểu được tầm quan trọng của MBO & KPIs, Trường doanh nhân HBR đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai khóa huấn luyện: “XÂY DỰNG & TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO MBO & KPIs" nhằm giúp Ban Lãnh đạo doanh nghiệp, Cán bộ Quản lý & các nhà Quản trị nhân sự hệ thống các kiến thức cần thiết, thảo luận về các tình huống thực tiễn tại các Tập đoàn hàng đầu, đồng thời thực hành xây dựng bộ công cụ quản trị để có được các kỹ năng cần thiết áp dụng trực tiếp cho doanh nghiệp của mình.
HÀ NỘI

9H00-17H00 NGÀY 02-03/3/2019

Hội trường Hoa Sen 6, tầng 3, Khách Sạn Kim Liên số 5-7 Đào Duy Anh, Phương Mai, Đống Đa, HN

HỒ CHÍ MINH

9H00-17H00 NGÀY 09-10/3/2019

Phòng Ballroom Lầu 9, KS Sen Việt, 33Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP.HCM

CHUYÊN GIA
Ths Phạm Thu Thủy - Nguyên Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup. Chuyên gia Huấn luyện về Quản lý Nhân sự & Quản trị Tổ chức
HỌC PHÍ
5.000.000Đ
ƯU ĐÃI

ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 31/1/2019:

1 VÉ: 4.600.000Đ/ HỌC VIÊN

2 VÉ: 4.500.000Đ/ HỌC VIÊN

3 VÉ: 4.300.000Đ/ HỌC VIÊN

5 VÉ TRỞ LÊN: 4.000.000Đ/ HỌC VIÊN

HỌC VIÊN CŨ VÀ ĐĂNG KÝ THEO NHÓM VUI LÒNG LIÊN HỆ HOTLINE ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI

HOTLINE
082.999.6886 Hoặc 082.999.6633
PHẦN 01: Thế nào là Tổ chức có hiệu suất cao (A High – Performing Work System)

Cấu trúc Tổ chức hiệu suất cao

Mô hình Quản trị theo Mục tiêu (MBO)

Quản trị Chiến lược – Quản trị Thực thi – Quản trị và Đo lường hiệu quả

PHẦN 02: Xây dựng & Tối ưu Hệ thống Quản trị Mục tiêu – Đo lường Hiệu suất (PMS)

Phân biệt: Quản trị - Đo lường – Đánh giá Hiệu quả công việc

Quan điểm đúng về Quản trị mục tiêu

Mô hình BSC trong Quản trị Mục tiêu

PHẦN 03: KPIs và Tiếp cận KPIs theo MBO

KPIs và các Ứng dụng, KPIs và OKR

Các bước xây dựng KPIs

Nguyên tắc Phân bổ KPIs

Chu trình triển khai xây dựng mục tiêu theo MBO

Checklist các bước cần thực hiện khi triển khai xây dựng KPIs tại đơn vị

PHẦN 04: Thực hành xây dựng bộ KPIs

Chọn mẫu vị trí xây dựng bảng KPIs.

Thực hành và Thảo luận nhóm

Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Thành viên HĐQT, Ban cố vấn doanh nghiệp.

Ban giám đốc: Tổng GĐ, các GĐ chức năng.

Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.

Các chuyên gia muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề nhân sự.

LỢI ÍCH KHOÁ HỌC
Nắm vững kiến thức nền tảng trong việc xây dựng, triển khai & tối ưu hệ thống quản trị hiệu quả công việc cho doanh nghiệp
Sử dụng thành thạo các công cụ, biểu mẫu, quy trình để tối ưu hiệu suất/ hiệu quả làm việc của nhân viên từ đó tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp
Phân tích & ứng dụng các case-study nổi tiếng trên thế giới như Google, Apple,...
Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn chiến lược nhân tài cho các nhà lãnh đạo & doanh nghiệp

Với hơn 18 năm đảm nhiệm vai trò Quản lý nhân sự tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam, chị Thủy không chỉ được biết đến nhờ thành tích làm việc xuất sắc mà chị còn là một Chuyên gia đào tạo và huấn luyện về Quản trị nhân sự với các kinh nghiệm thực tiễn, có tính ứng dụng cao … Các khóa huấn luyện - đào tạo của chị luôn nhận được sự hưởng ứng và phản hồi tích cực từ học viên.

Các vị trí từng đảm nhiệm:

Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup;

Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup;

Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup;

Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank;

Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT;

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
Ưu đãi khi đăng ký trước ngày 31/1/2019

1 VÉ: 4.600.000Đ/ Học viên
3 vé: 4.300.000đ/ Học viên
5 vé trở lên: 4.000.000đ/ Học viên

Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6886 Hoặc 082.999.6633 để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ
KHÓA ĐÀO TẠO
THÔNG TIN TÀI KHOẢN
1. Chuyển khoản
Vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6886 hoặc 082.999.6633 để được tư vấn rõ hơn.

2. Nộp tiền mặt trực tiếp

Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Cẩm nang quản trị doanh nghiệp
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Chiến lược nhân sự 2019
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Quản trị nhân sự chuyên nghiệp 2018
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Quản trị nhân sự chuyên nghiệp - Ths Phạm Thu Thủy
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Quản trị nhân sự chuyên nghiệp - Bảng mô tả công việc
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Thiết lập nguồn ứng viên và tổ chức kênh tuyển dụng
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Giám đốc Kids Plaza chia sẻ về quản trị nhân sự
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Thiết kế chương trình đào tạo trong doanh nghiệp
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - TGĐ Công ty TNHH Dịch vụ & Du lịch German-Link
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - GĐ ban tổ chức hành chính CTCP Tập đoàn Phú Mỹ
Đăng ký nhận tư vấn khóa học của HBR
Hỗ trợ trực tuyến