Công việc thực sự của một hoạt động kinh doanh
là điều hành 3 quá trình cốt lõi:
HỌC PHÍ: 7.000.000Đ/ HỌC VIÊN
1 VÉ: 6.500.000Đ/ HỌC VIÊN
2 VÉ: 6.300.000Đ/ HỌC VIÊN
3 - VÉ TRỞ LÊN: 6.000.000Đ/ HỌC VIÊN
Định nghĩa & Mục đích của việc thực thi chiến lược.
Tầm quan trọng và lợi thế cạnh tranh nhờ triển khai năng lực thực thi hiệu quả.
Nền tảng thứ nhất: 4 chìa khóa quan trọng của nhà lãnh đạo vĩ đại.
Nền tảng thứ hai: 4 đặc điểm then chốt của việc xây dựng quy trình doanh nghiệp.
Nền tảng thứ ba: 4 bước xây dựng đội ngũ nhân sự hiệu quả.
Liên kết 3 nền tảng tạo nên năng lực thực thi hiệu quả.
Phân tích Case study thực tế về mô hình quản trị thực thi của các công ty hàng đầu thế giới
Làm chủ 3 công cụ quan trọng để xây dựng Năng lực thực thi cho tổ chức
Ứng dụng hiệu quả năng lực thực thi vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam
Đánh giá, tối ưu hóa hệ thống quản trị thực thi của doanh nghiệp
Được trang bị tư duy và năng lực cốt lõi để trở thành nhà lãnh đạo vĩ đại trong môi trường kinh doanh toàn cầu
Tiến sĩ Alok Bharadwaj từng là Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia.
Giám đốc bán hàng Voltas (Tata Group) 06/1985 - 02/1989
Giám đốc Marketing Usha International 03/1989 - 09/1994
Giám đốc bán hàng Motorola khu vực Nam Á 10/1994 - 05/2001
Phó chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Canon Ấn Độ 06/2001 - 12/2014
Giám đốc Marketing giỏi nhất của năm 2009 do Hiệp hội Giám đốc Marketing tại Mỹ (CMO Council USA) công nhận.
Nguyên chủ tịch hiệp hội Marketing Châu Á.
Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược Canon tại 23 quốc gia ở châu Á 01/2015 - 06/2017
Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate 7/2017 - Hiện tại.
Thành viên trong hội đồng cố vấn của Tạp chí Kinh doanh Harvard.
Đối tác tư vấn, cố vấn của Tập đoàn AON Hewitt – Tập đoàn tư vấn quản trị & nguồn nhân lực lớn nhất thế giới có trụ sở tại 120 quốc gia.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
.png){kind=logo}