“Nếu như công ty bạn là một chiếc xe, hãy mời những người thích hợp lên xe và những người không thích hợp xuống xe”
(James C. Collins - Tác giả cuốn sách nổi tiếng “Từ tốt đến vĩ đại" )
Như vậy, việc tuyển chọn được nhân sự đáp ứng các yêu cầu về chuyên môn, năng lực quản lý và cả sự phù hợp với phong cách lãnh đạo & văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công bền vững của doanh nghiệp.
Tuyển được người rồi, nhưng làm thế nào để sử dụng, phát triển & giữ chân những con người phù hợp này một cách hiệu quả, tối ưu nguồn lực cho doanh nghiệp luôn là bài toán hóc búa với mỗi nhà lãnh đạo/quản lý, khi ngoài thị trường cuộc đua về “nhân tài” ngày càng gay gắt. Luôn có những công ty, thậm chí là công ty đối thủ sẵn lòng bỏ hàng đống tiền để “mua" những nhân sự này.
Khi ấy, ưu tiên hàng đầu các doanh nghiệp nên làm, là xây dựng bộ mô tả công việc & khung năng lực tuyển dụng - nền tảng quan trọng để quản trị nhân sự hiệu quả.
Việc xây dựng mô tả công việc và khung năng lực tuyển dụng không chỉ giúp doanh nghiệp có cơ sở để đánh giá, tuyển dụng ứng viên phù hợp , phân chia, đánh giá hiệu quả công việc phù hợp, cũng như lên kế hoạch đào tạo phát triển năng lực nhân viên, mà còn giúp mỗi nhân viên hiểu rõ mục tiêu, nhiệm vụ và trách nhiệm của họ trong công việc, tạo sự đồng bộ cho tổ chức, qua đó nâng cao năng suất làm việc mỗi cá nhân, cũng như giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh đã định.
Đăng ký ngay
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Buổi 01

• Quy trình Tuyển dụng Doanh nghiệp và Hệ thống Biểu mẫu.

• Thiết lập Hành trình Trải nghiệm Ứng viên – Quản lý chuỗi điểm chạm Ứng viên (CX & TP).

• Xây dựng Thương hiệu Tuyển dụng (Employment Branding).

• Bộ Tiêu chí Thương hiệu Tuyển dụng.

01
Buổi 02

• Thiết lập Kênh Ứng viên: Online, Offline, ...

• Bộ Công cụ “Truyền thông” Tuyển dụng.

• Bộ công cụ quản trị dữ liệu ứng viên.

• Thực hành Thiết lập Bộ công cụ.

02
Buổi 03

• Phân loại ứn.g viên dựa trên Khung năng lực.

• Công cụ “CV Pool”

• Quản lý các chỉ số Dữ liệu ứng viên.

• Thực hành Phân tích bộ Chỉ số ứng viên.

03
Buổi 04

• Công thức quản lý hiệu quả Tuyển dụng đối với Nhà tuyển dụng – “Mô thức 6N”.

• Kết cấu buổi Phỏng vấn hiệu quả.

• Phương pháp phỏng vấn “Tầm soát hành vi” (BEI).

• Kỹ thuật phỏng vấn “bóc hành”.

• Thực hành phỏng vấn và đánh giá ứng viên.

04
Đăng ký ngay

9.900+

500+

khóa học đã được mở

Hàng ngàn

công cụ biểu mẫu được cung cấp

Hàng trăm

case study từ các doanh nghiệp nổi tiếng được áp dụng trong khóa học

Hàng trăm

câu hỏi về chính vấn đề của doanh nghiệp bạn được giải đáp ngay sau buổi học

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - TGĐ Công ty TNHH Dịch vụ & Du lịch German-Link
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Chiến lược nhân sự 2019
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - CEO Công ty Cổ phần TOPCV Việt Nam
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Trưởng phòng HCNSĐT CTCP Thời trang YODY
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Quản trị nhân sự chuyên nghiệp 2018
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Quản trị nhân sự chuyên nghiệp - Ths Phạm Thu Thủy
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Thiết lập nguồn ứng viên và tổ chức kênh tuyển dụng
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Giám đốc Kids Plaza chia sẻ về quản trị nhân sự
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Thiết kế chương trình đào tạo trong doanh nghiệp
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - GĐ ban tổ chức hành chính CTCP Tập đoàn Phú Mỹ
  • Khóa học dành cho Lãnh đạo /Giám đốc /Quản lý cấp trung - Kỹ năng kèm cặp và huấn luyện nhân viên
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR về khóa học quản trị hiệu quả công việc theo MBO-KPIs
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp - A Nguyễn Việt Hòa - CEO thời trang YODY
Đăng ký ngay

THẠC SĨ PHẠM THU THỦY

Chuyên gia huấn luyện về quản trị nhân sự & quản trị tổ chức

Với hơn 18 năm kinh nghiệm, ThS. Phạm Thu Thủy từng đảm nhiệm các vị trí:

Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.

Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.

Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup.

Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank.

Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT.

Đăng ký ngay
BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ TỪ KHÓA HỌC
Ứng dụng thành thạo kiến thức về xây dựng Mô tả công việc & Khung năng lực vào tuyển dụng ứng viên phù hợp với từng doanh nghiệp.
Thực hành các phương pháp, kỹ thuật phỏng vấn, đánh giá & phân loại ứng viên
Thiết lập hành trình trải nghiệm ứng viên, thương hiệu tuyển dụng & Bộ tiêu chí Thương hiệu Tuyển dụng
Giao lưu trực tiếp với diễn giả, hỏi-đáp & tháo gỡ trực tiếp các vướng mắc của doanh nghiệp.
Đăng ký ngay
THÔNG TIN KHÓA HỌC
HỌC PHÍ: 7.000.000Đ/ HỌC VIÊN
ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 15/10/2019
01 VÉ : 6.500.000Đ/ HỌC VIÊN
02 VÉ : 6.300.000Đ/ HỌC VIÊN
Từ 05 VÉ : 6.200.000Đ/ HỌC VIÊN
Từ 05 VÉ : 6.000.000Đ/ HỌC VIÊN
Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ
Hotline 082.999.6886 Hoặc 082.999.6633 để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng.
Khóa học thuộc chuỗi Quản trị điều hành chuyên nghiệp 2019
HÀ NỘI

9h00 đến 17h00, ngày 26 - 27/10/2019

Tại: Phòng Phoenix Ball Room tầng 2, Khách sạn Candle 287 Đội Cấn

HOTLINE
082.999.6886 – 082.999.6633
Đăng ký ngay
Thời gian ưu đãi còn
ngày
giờ
phút
giây
CẢM NHẬN HỌC VIÊN
Anh Trần Văn Hùng
GĐ Công ty TNHH Nhựa An Phú Việt

Trước đây tôi đóng rất nhiều vai mà mình chả biết mình sẽ làm cái gì nữa thì trong chương trình phân tích nhiệm vụ công việc của các vị trí thì cái nhiệm vụ của CEO là khó viết nhất vì không vạch nó ra được thì qua cái buổi phân tầng trong khóa học chị Thủy thì tôi đã hiểu được cái vai trò của bản thân mình như thế nào rồi.

Anh Đào Đức Dũng
Chairman & Ceo Ecorp Group

Doanh nghiệp của em là 5 năm, và có tuổi đời trẻ như chúng em và khởi nghiệp từ tay trắng nữa thì khi bắt đầu kinh doanh thì mình chỉ quan trọng là làm thế nào để kiếm được tiền. Em chỉ quan tâm về trải nghiệm KH vs Sales ra sao, mọi hoạt động về kinh doanh về quản trị và tất cả mọi thứ không có quy trình sổ sách hay tài liệu gì cả.

Sau khi học chị Thủy tầm tháng 12 năm ngoái, em học khóa đầu tiên của chị Thủy thì bắt đầu từ thời điểm đó em thay đổi hoàn toàn tư tưởng quản trị, từ việc coi Sales là quan trọng nhất em bắt đầu coi Nhân sự và Quy trình là quan trọng nhất. Khi mà mình thay đổi được tư tưởng quản trị thì cả cái doanh nghiệp thay đổi hoàn toàn luôn. Em không còn quan tâm quá nhiều vào nội dung trong tài liệu mà bạn ý gửi nữa ( dĩ nhiên là vẫn có ) mà em quan tâm đến tài liệu bạn ý gửi có đúng cái trình bày word của em không, có căn lề 2 bên hay không, có dãn dòng 1,5 hay không thì đấy em nghĩ là bài học vô giá mà em học được từ chị Thủy.

Anh Trần Trung Hiếu
CEO của Công ty cổ phần TOPCV

Với 1 công ty phát triển trên nền tảng của công nghệ và dựa vào tốc độ phát triển của 2 năm trở lại đây của TOPCV thì rất là nhanh và nóng dẫn đến một bài toán là làm sao để scale được nhân sự và quản lý một cách hiểu quả để nâng cao cái hiệu suất của nhân sự đấy là vấn đề thường trực của mình trong quá trình phát triển nhân sự trong 2 năm trở lại đây.

Sau mỗi khóa học tôi sẽ phân tích lại tất cả những cái liên quan tới mô hình chiến lược, về tổ chức, về nhân sự, về các hoạt động đánh giá KPI và chuyển đổi hiệu suất nhân sự rồi mình sẽ lên ngay những kế hoạch ứng dụng vào doanh nghiệp thì đấy là những giá trị cao nhất sau mỗi buổi học của chị Thủy.

Đăng ký ngay
icon-phone
Đăng ký nhận tư vấn khóa học của HBR
Hỗ trợ trực tuyến