Khi so sánh, ta nhận thấy những doanh nghiệp vừa và nhỏ và các công ty khởi nghiệp đang phát triển, thành công và sinh lợi nhuận đều có một điểm chung đó là: Họ đều có những chiến lược kinh doanh bài bản, toàn diện.

Kinh nghiệm của tôi cho thấy rằng họ đều phát triển những chiến lược đúng đắn mà có thể đối mặt với các nguồn lực cạnh tranh khác. Họ coi đây là một cuộc hành trình mà không được phép bỏ quên ‘nền móng xây dựng các Năng Lực Cốt Lõi’. Việc hình thành một chiến lược tốt với sự hiểu biết sâu sắc được tạo ra từ chính các công cụ xây dựng chiến lược bài bản. Chúng ta có thể học điều đó một cách dễ dàng.

Hãy luôn nhớ rằng một yếu tố vô cùng quan trọng chính là sự đồng bộ chiến lược trong doanh nghiệp. Đó chính là điều mà những lãnh đạo của các doanh nghiệp thành công đang làm.

Hiểu rõ tầm quan trọng của chiến lược trong doanh nghiệp và hậu quả của việc xây dựng chiến lược thiếu tính toàn diện và không đồng bộ.

Học cách xây dựng bản đồ chiến lược, kế hoạch chiến lược công ty và kế hoạch vận hành chiến lược.

Áp dụng công cụ, phương pháp: Ma trận sản phẩm, Xây dựng hệ sinh thái kinh doanh, Đường cong giá trị … tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

Xây dựng chiến lược & lập kế hoạch kinh doanh bài bản, học hỏi từ case study thực tế trong nước cũng như nước ngoài.

Giải đáp và tháo gỡ những vướng mắc cho doanh nghiệp ngay trong lớp học.

Mở rộng cơ hội học hỏi, hợp tác kinh doanh, gặp gỡ đối tác đa ngành nghề trong mạng lưới network +20.000 doanh nghiệp Việt Nam.

BỐI CẢNH VÀ THÁCH THỨC CỦA LÃNH ĐẠO TRONG NỀN KINH TẾ SỐ

- Tính cấp thiết trong việc đổi mới mô hình kinh doanh thời đại số
- Sự phá vỡ doanh nghiệp trong nền kinh tế số (Business Disruptions)
- Vai trò của Lãnh đạo trong việc xây dựng chiến lược và quản trị sự thay đổi
- Xây dựng 5 năng lực quan trọng của người Lãnh đạo giúp dẫn dắt doanh nghiệp bền vững

XÁC ĐỊNH & XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BỀN VỮNG

- Xây dựng 03 trí tuệ kinh doanh cốt lõi
- Xác định chuỗi 12 giá trị để xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững
- Xây dựng Tháp chiến lược kinh doanh
- Đồng bộ hoá từ chiến lược đến năng lực thực thi (tháp đồng bộ chiến lược)
- Ứng dụng mô hình Chiến lược 05 bước trong kinh doanh
- Xây dựng 8 "Làn đường" chiến lược - Dẫn lối doanh nghiệp phát triển

ỨNG DỤNG CÁC CÔNG CỤ ĐỂ ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC HIỆU QUẢ

- Áp dụng ma trận chiến lược sản phẩm tạo lợi thế cạnh tranh
- 03 bước xây dựng Hệ sinh thái kinh doanh bền vững
- Ứng dụng mô hình 05 áp lực cạnh tranh để ra quyết định chiến lược
- Quy trình 04 bước xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững
- Xây dựng đường cong giá trị để khác biệt hoá trong kinh doanh
- Xây dựng Thẻ điểm cân bằng BSC trong doanh nghiệp

- 05 Bước Lập kế hoạch kinh doanh hoàn hảo
- Đồng bộ kế hoạch kinh doanh từ chiến lược đến kết quả thực tế
- Phân tích 06 chỉ số quan trọng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp
- 6 Yếu tố giúp doanh nghiệp lập ngân sách cho kế hoạch kinh doanh hiệu quả
- Xây dựng chiến lược nhân sự để phục vụ mục tiêu kinh doanh

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

Q&A GIẢI ĐÁP CÁC THẮC MẮC, GIẢI QUYẾT CÁC VẤN ĐỀ THỰC TẾ CHO DOANH NGHIỆP

- Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị HBR Holdings.
- Chủ tịch hội đồng quản trị Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Giáo Dục Và Phát Triển Công Nghệ Quốc Tế Langmaster
- Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.
Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.
- Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…
- Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…
- Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.
- Được huấn luyện bởi các chuyên gia hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...

Đăng ký trước ngày 10.10.2024