ĐĂNG KÍ KHÓA HỌC

6 VẤN ĐỀ “NHỨC NHỐI” VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

Bỏ nhiều chi phí cho tuyển dụng nhưng số lượng CV về ít, chất lượng thấp, mãi không tuyển được người ưng ý

Lựa chọn ứng viên dựa trên cảm tính, tuyển sai người gây lãng phí thời gian, và nguồn lực của doanh nghiệp

Tuyển dụng, đào tạo xong thì đã lỡ chu kỳ kinh doanh

Tuyển được người nhưng lại không có hệ thống đào tạo bài bản, hệ thống đánh giá công việc cùng lộ trình thăng tiến & chính sách đãi ngộ rõ ràng làm người tài lần lượt dứt áo ra đi

Sếp hay ban giám đốc đưa ra ý tưởng, chiến lược kinh doanh rất hay nhưng lại không có người thực thi...

Sếp không giỏi nhân sự nhưng cứ cố gắng đi tìm một giám đốc/ trưởng phòng nhân sự về làm việc cho mình nhưng sự thật phũ phàng là một giám đốc/ trưởng phòng nhân sự giỏi sẽ không bao giờ muốn đầu quân cho một ông sếp không biết gì về nhân sự

Trên thực tế, đây là vấn đề hầu hết doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam gặp phải. Nguyên nhân chủ yếu bởi việc thiếu một Bộ Máy Tuyển Dụng Nhân Sự Chuyên Nghiệp.

  • Chìa khóa của một doanh nghiệp để đi “từ tốt đến vĩ đại” là phải tìm và chọn đúng “người lên xe”, đưa những người không phù hợp “ra khỏi xe”, từng người phải ngồi đúng chỗ của mình, rồi mới xem xét nên lái xe đi đâu

    James C.Collins

    Nhà quản trị, tác giả cuốn sách “Từ Tốt Đến Vĩ Đại”

  • Nếu trên xe có được những người tài năng nhất, thì dù lộ trình như thế nào, những người trên xe cũng “đủ thông minh để nhìn ra những gì sắp đến, và đủ linh hoạt để xử lý chúng”. Đây cũng chính là quan điểm đã giúp hãng Wells Fargo vượt qua giai đoạn suy thoái trầm trọng của ngành ngân hàng và trở thành “đội ngũ xuất sắc nhất từ trước tới nay”

    Warren Buffett

    (Tỷ phú giàu thứ 3 thế giới)

Với hệ thống tuyển dụng hiện đại, doanh nghiệp sẽ xây được đề xuất giá trị nhân sự, từ đó xây dựng thương hiệu tuyển dụng, biến doanh nghiệp thành “thỏi nam châm” thu hút nhân tài, tạo sự đồng bộ cho tổ chức, nâng cao năng suất làm việc và gia tăng lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty.

Đăng ký ngay

THÔNG TIN KHÓA HỌC

ĐỊA ĐIỂM:

PHÒNG ĐÔNG ĐÔ, TẦNG 19, KS CANDLE 287 ĐỘI CẤN, BA ĐÌNH, HÀ NỘI

THỜI GIAN:

9H-17H NGÀY 22-23/6/2019

GIÁ VÉ:

7.000.000Đ/VÉ

ƯU ĐÃI khi đăng ký trước ngày
15/05/2019

1 VÉ: 6.500.000Đ/ HỌC VIÊN

2 VÉ: 6.000.000Đ/ HỌC VIÊN

3 VÉ TRỞ LÊN: 5.500.000Đ/ HỌC VIÊN

Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng
liên hệ Hotline 082.999.6886 - 082.999.6633
để nhận Ưu đãi và hỗ trợ riêng.
Đăng ký ngay

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Những tư duy mới về quản trị nhân sự
Đồng bộ chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh & văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng chiến lược tuyển dụng
Thu hút, sàng lọc, đào tạo & phát triển bộ máy nhân sự tuyển dụng
Xây dựng đề xuất giá trị nhân sự & tổ chức, vận hành các kênh tuyển dụng
Xây dựng hệ thống quy trình, KPIs & chuẩn hóa dữ liệu tuyển dụng
Ứng dụng công nghệ để tự động hóa hoạt động tuyển dụng nhân sự

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Giám đốc trung tâm Beta Education
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Giám đốc Cty TNHH Thương mại Mỹ phẩm Rossie
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Giám đốc công ty TNHH đầu tư và dịch vụ RedBox
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Giám đốc công ty TNHH Pin Media
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR về khóa học chiến lược mô hình kinh doanh - Tony Dzung
  • Cảm nhận học viên khoá Bộ máy tuyển dụng nhân sự Tony Dzung
  • Trường doanh nhân HBR - Xây dựng chiến lược công ty & mô hình kinh doanh - Tony Dzung
  •  Xây dựng chiến lược và lựa chọn mô hình kinh doanh - Tony Dzung
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Quản trị nhân sự hiện đại dành cho CEO
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Founder & CEO Công ty Cổ phần Sterling Group
  • Xây dựng bộ máy tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
Đăng ký ngay

LỢI ÍCH KHÓA HỌC

Nắm vững kiến thức nền tảng trong việc thiết kế, triển khai, tối ưu Chiến lược & Lựa chọn Mô hình kinh doanh, từ đó tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
Sử dụng thành thạo các công cụ & biểu mẫu để xây dựng, triển khai, đánh giá & đo lường kết quả hệ thống
Phân tích các Case-study thành công trên thế giới & ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam
Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn chiến lược cho các nhà lãnh đạo & doanh nghiệp
Đăng ký ngay
DIỄN GIẢ
MR. TONY DZUNG
  • Nhà sáng lập, Chủ tịch hội đồng quản trị công ty Langmaster.

  • Tổng giám đốc Trường doanh nhân HBR.

  • Một trong những người Việt Nam đầu tiên được cấp bằng NLP Master do đại học NLP và hiệp hội NLP Hoa Kỳ chứng nhận.

  • Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upen), Học viện Quân sự Hoa Kỳ West Point, SMU, MIT…

  • Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…

  • Một trong những người đầu tiên ở Việt Nam được cấp chứng chỉ đào tạo MBTI trên toàn thế giới.

  • Được huấn luyện bởi các chuyên gia đào tạo con người hàng đầu trên thế giới: Anthony Robbins, Robert Dilts,...

Đăng ký ngay
Đăng ký ngay
icon-phone
Đăng ký nhận tư vấn khóa học của HBR
Hỗ trợ trực tuyến