Đăng ký khóa học online

CHUYỆN THƯỜNG NGÀY Ở CÁC DOANH NGHIỆP VỪA & NHỎ

1) Sếp ôm hết việc, nhân viên ngồi chơi.

2) Mãi không tuyển được người ưng ý, số lượng CV về ít nhưng chất lượng lại thấp.

3) Tuyển được người nhưng lại không có hệ thống đào tạo bài bản.

4) Không có hệ thống đánh giá công việc, lộ trình thăng tiến & chính sách đãi ngộ rõ ràng.

5) Có nhiều nhân sự lười biếng, trì trệ trong hệ thống còn người tài lần lượt dứt áo ra đi.

6) Không biết cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Nhân sự không cùng nhìn về một hướng, doanh nghiệp thì luôn thiếu người trong khi mục tiêu kinh doanh mỗi năm lại tăng lên.

7) Sếp hay Ban Giám đốc đưa ra ý tưởng, chiến lược kinh doanh rất hay nhưng tóm lại không có người thực thi...

8) Sếp không giỏi nhân sự nhưng cứ cố gắng đi tìm một giám đốc/ trưởng phòng nhân sự về làm việc cho mình nhưng sự thật phũ phàng là một giám đốc/ trưởng phòng nhân sự giỏi sẽ không bao giờ muốn đầu quân cho một ông sếp không biết gì về nhân sự.

Rất có thể, tổ chức của bạn đang thiếu một hệ thống “Thu hút, Tuyển dụng, Đào tạo và Giữ chân Nhân tài”

Cách duy nhất để thay đổi là cấp Lãnh đạo, Quản lý phải thay đổi liên tục để nâng cao Năng Lực Nhân Sự của mình. Khi lãnh đạo thay đổi thì mọi thứ mới thay đổi.

Phải luôn nhớ rằng xây dựng & phát triển Năng Lực Cá Nhân phải luôn gắn liền với việc xây dựng & phát triển Năng Lực Tổ Chức để phục vụ cho chiến lược của doanh nghiệp trong ngắn hạn & dài hạn. Chỉ có như vậy tổ chức mới có thể phát triển nhanh & bền vững.

Với mong muốn mang đến cho Ban lãnh đạo, Nhà quản trị nhân sự & các Cấp Quản lý công ty một hệ thống kiến thức khoa học, thực chiến, đi kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc xây dựng, tổ chức & vận hành hệ thống “Thu hút, Tuyển dụng, Đào tạo và Giữ chân Nhân tài”

Từ xa xưa, ông cha ta đã đúc kết: “Hiền tài là nguyên khí của quốc gia”. Tỷ phú người Mỹ Richard Branson cũng khẳng định rằng: “Chính nhân sự mới là ưu tiên hàng đầu trong doanh nghiệp, chứ không phải khách hàng”.

Nếu doanh nghiệp có được những người tài năng nhất, thì dù chặng đường tới thành công có chông gai thế nào đi chăng nữa, họ cũng đủ khôn ngoan để lường trước những gì sắp đến, và đủ năng lực để xử lý linh hoạt. Đây cũng chính là triết lý kinh doanh đã giúp tập đoàn tài chính Wells Fargo vượt qua giai đoạn kinh tế suy thoái trầm trọng và trở thành một trong những tổ chức dẫn đầu.
- WARREN BUFFETT (Tỷ phú giàu thứ 3 thế giới).

Với sứ mệnh mang đến cho Ban lãnh đạo, Giám đốc nhân sự & các Cấp Quản lý doanh nghiệp Việt một hệ thống kiến thức khoa học, cùng với đó là bộ công cụ & kỹ năng cần thiết trong việc thu hút, tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài; Trường doanh nhân HBR đã phối hợp cùng TS. Alok Bharadwaj để nghiên cứu và triển khai:

Khóa học online:
THU HÚT, TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO
VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI

Nội dung KHÓA HỌC

MODULE 1 : PHƯƠNG PHÁP TĂNG HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA TỔ CHỨC.

Bài 1: Làm sao để tăng năng suất làm việc của nhân viên & hiệu suất làm việc của tổ chức.Các nhân tố tạo nên năng lực nhân sự.

MODULE 2: BÍ QUYẾT THU HÚT NHÂN TÀI VÀ KHÁI NIỆM ĐỀ XUẤT GIÁ TRỊ NHÂN VIÊN

Bài 2: Xây dựng văn hóa và thương hiệu tuyển dụng.

Bài 3: Xác định vai trò và trách nhiệm cho nhân viên.

Bài 4: Thiết lập chế độ lương thưởng, đãi ngộ đảm bảo sự công bằng cho từng vị trí.

Bài 5: 5 Yếu tố quyết định EVP (Đề xuất giá trị nhân sự) - thanh nam châm giúp doanh nghiệp giành chiến thắng trong cuộc đua nhân tài.

MODULE 3: NHỮNG YẾU TỐ CẦN ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ KHI TUYỂN DỤNG

Bài 6: Tổng quan kiến thức về VIPD - Xác định những yếu tố tâm lý của ứng viên (giá trị, động lực, niềm tin, tính cách...)

Bài 7: Sử dụng bộ 12 câu hỏi tuyển dụng xuất sắc để đọc vị ứng viên.

Bài 8: Sử dụng công cụ S.T.A.R để đánh giá khả năng ứng biến linh hoạt của ứng viên.

Bài 9: Những nhân tố quyết định trong việc tuyển dụng nhân tài.

MODULE 4: CÁC VẤN ĐỀ TRONG KHÂU ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI

Bài 10: Thiết kế mô hình đào tạo thông minh 70:20:10.

Bài 11: Bắt kịp xu hướng đào tạo nhân sự hiện đại.

Bài 12: 3 kỹ năng bất kỳ nhân sự nào cũng cần.

Bài 13: Chi tiết hành trình học tập phát triển nhân tài.

MODULE 5: BÍ QUYẾT ĐỂ "GIỮ CHÂN" NHÂN TÀI

Bài 14: 3 kiểu lãnh đạo thường gặp.

Bài 15: Xây dựng hình tượng lãnh đạo.

Bài 16: Tìm hiểu Ma trận nhân tài.

CUỐN SÁCH

XÂY DỰNG VÀ VẬN HÀNH HỆ THỐNG

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI

• Chương 1:

Nỗi đau nguồn cơn của doanh nghiệp

• Chương 2:

Nhân tài tìm kiếm điều gì?

• Chương 3:

Đề xuất giá trị nhân sự

• Chương 4:

Doanh nghiệp tìm kiếm điều gì ở nhân sự?

• Chương 5:

Thuyết tảng băng trôi trong tuyển dụng

• Chương 6:

Xây dựng ngôi nhà nhân tài

• Chương 7:

Cấu trúc hệ thống nhân tài

• Chương 8:

13 vấn đề thường gặp về nhân sự của doanh nghiệp Việt Nam

lợi ích khóa học

Bí quyết xây dựng thương hiệu tuyển dụng, xây dựng đề xuất giá trị nhân sự (EVP) – thanh nam châm giúp doanh nghiệp dành chiến thắng trong cuộc đua nhân tài.

Rèn luyện kỹ năng phỏng vấn ứng viên để tránh những quyết định sai lầm trong tuyển dụng gây lãng phí tiền bạc, thời gian & chi phí cơ hội của doanh nghiệp.

Cung cấp phương pháp đánh giá ứng viên thông qua các bài kiểm tra, bài tập đánh giá hành vi, kinh nghiệm, kỹ năng…

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho doanh nghiệp, thu hút ứng viên tiềm năng để họ chủ động liên hệ xin được phỏng vấn.

Xây dựng hành trình học tập cho nhân viên. Đào tạo, huấn luyện, kèm cặp giúp nhân viên phát triển và gắn bó lâu dài với tổ chức.

Nắm được nguyên tắc, quy trình, công cụ, phương pháp đào tạo, huấn luyện nhân viên bài bản, phù hợp với bối cảnh kinh doanh hiện đại.

Hiểu rõ phương pháp tối ưu hóa năng suất lao động mỗi cá nhân, nâng cao năng lực tổ chức.

Giúp lãnh đạo phát huy năng lực, tư duy sáng tạo nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, huấn luyện đội ngũ nhân sự thuộc cấp.

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Chủ tịch & TGĐ CTCP Đầu tư & xây dựng Hoàng Kim
  • Cảm nhận học viên - Giám đôc thời trang YODY
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Giám đốc công ty thời trang GUMAC
  • GĐ Công ty TNHH Thương mại & dịch vụ kỹ thuật LAS
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - CEO công ty AVT Education | Khóa học quản trị doanh nghiệp
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Giám đốc trung tâm Beta Education
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - CEO Công ty Cổ phần GUMAC
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Giám đốc công ty thời trang YODY chia sẻ về TS Alok
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Khóa học Tuyển dụng Đào tạo & Giữ chân Nhân Tài - TS. Alok
Đăng ký ngay
TS. Alok Bharadwaj
Tiến sĩ Alok Bharadwaj từng là Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia.

Giám đốc bán hàng Voltas (Tata Group) 06/1985 - 02/1989

Giám đốc Marketing Usha International 03/1989 - 09/1994

Giám đốc bán hàng Motorola khu vực Nam Á 10/1994 - 05/2001

Phó chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Canon Ấn Độ 06/2001 - 12/2014

Giám đốc Marketing giỏi nhất của năm 2009 do Hiệp hội Giám đốc Marketing tại Mỹ (CMO Council USA) công nhận.

Nguyên chủ tịch hiệp hội Marketing Châu Á.

Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược Canon tại 23 quốc gia ở châu Á 01/2015 - 06/2017

Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate 7/2017 - Hiện tại.

Thành viên trong hội đồng cố vấn của Tạp chí Kinh doanh Harvard.

Đối tác tư vấn, cố vấn của Tập đoàn AON Hewitt – Tập đoàn tư vấn quản trị & nguồn nhân lực lớn nhất thế giới có trụ sở tại 120 quốc gia.

THÔNG TIN KHÓA HỌC - ĐĂNG KÝ
SILVER

Sách Xây Dựng Và Vận Hành Hệ Thống Quản Trị Nhân Sự Hiện Đại

295.000Đ

GOLD

Khóa học Tuyển Dụng, Thu Hút, Đào Tạo Và Giữ Chân Nhân Tài

Tài khoản học trọn đời

Tham gia Groups hỗ trợ đặc biệt

1.200.000đ → 899.000đ

VIP

Sách Xây Dựng Và Vận Hành Hệ Thống Quản Trị Nhân Sự Hiện Đại

Khóa học Tuyển Dụng, Thu Hút, Đào Tạo Và Giữ Chân Nhân Tài

Tài khoản học trọn đời

Tham gia Groups hỗ trợ đặc biệt

1.1495.000đ → 799.000đ

icon-phone
Đăng ký nhận tư vấn khóa học của HBR
Hỗ trợ trực tuyến