.jpg)
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - YẾU TỐ CỐT TỬ VỚI DOANH NGHIỆP KINH DOANH CHUỖI
Dành riêng cho các doanh nghiệp đang gặp các vấn đề:
Luôn trong tình trạng không đủ nguồn nhân lực, đặc biệt là các vị trí quản lý cấp trung cho hệ thống chuỗi, nhằm đáp ứng mục tiêu tăng trưởng kinh doanh liên tục
Bộ máy nhân sự cồng kềnh nhưng làm việc thiếu hiệu quả, năng suất thấp
Thiếu hệ thống cơ chế, quy trình hoạt động và tương tác thống nhất giữa các bộ phận, gây cản trở việc xử lý thông tin, công việc bị đình trệ.
Hoạt động quản lý vận hành tại các cơ sở không thống nhất dẫn đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ không ổn định, tác động tiêu cực đến thương hiệu doanh nghiệp.
Không đồng bộ được văn hóa doanh nghiệp do nhân sự phân tán, khó quản lý.
Nếu doanh nghiệp không giải quyết triệt để những vấn đề trên, thất bại trong chiến lược phát triển chuỗi kinh doanh chỉ còn là câu chuyện sớm muộn. Một chiến lược tuyệt vời trong bối cảnh điều kiện thị trường thuận lợi và những cơ hội kinh doanh tốt nhất cũng không thể làm nên chiến thắng cho doanh nghiệp nếu thiếu một Hệ thống nhân sự vận hành hiệu quả.
Mô hình quản trị nhân sự được thiết kế tối ưu sẽ là nền tảng cho năng lực thực thi mạnh mẽ và tốc độ phát triển nhanh chóng – chìa khóa thành công cho doanh nghiệp.
Thấu hiểu khát vọng phát triển chuỗi kinh doanh của các lãnh đạo doanh nghiệp và mong muốn mang đến một hệ thống kiến thức khoa học, thực tiễn cùng với những công cụ quan trọng và các kỹ năng cần thiết nhằm Thiết lập và vận hành Mô hình Quản trị nhân sự, Trường doanh nhân HBR trân trọng giới thiệu khoá học:
THIẾT LẬP MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ DÀNH RIÊNG CHO DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN CHUỖI
Khái niệm chuỗi, các hình thức kinh doanh chuỗi (Company-Owned Stores & Franchise Chains)
Thảo luận & phân tích ưu nhược điểm của hai hình thức kinh doanh chuỗi
Nghiên cứu & phân tích tình huống thực tế của các doanh nghiệp lớn
Thảo luận: các yếu tố thành công của hệ thống vận hành chuỗi
Các chức năng của Quản trị Nhân sự & mô hình Quản trị Nhân sự toàn diện
Công nghiệp 4.0 & sự dịch chuyển của Quản trị Nhân sự 4.0
4 nguyên tắc xây dựng mô hình hoạt động bộ phận Nhân sự: Mục tiêu, chiến lược, chức năng, cơ cấu
Nắm vững nguyên tắc xác định định biên nhân sự cho doanh nghiệp chuỗi
Ứng dụng nguyên tắc về chức danh của bộ phận Nhân sự
Thấu hiểu & vận dụng triết lý Khởi tạo-Áp dụng-Đóng gói
Thực hành xây dựng Mô hình Quản trị Nhân sự cho Doanh nghiệp chuỗi
Thiết lập Hệ thống Tuyển dụng
Thiết lập Hệ thống Đào tạo
Thiết lập Hệ thống Cẩm nang Quản trị (quy trình, quy định, tiêu chuẩn, biểu mẫu…)
Thiết lập Văn hóa Tổ chức
Thiết lập Bộ máy Kiểm soát hoạt động Doanh nghiệp
Phân tích các tình huống thực tế của doanh nghiệp lớn & rút ra bài học, ứng dụng vào doanh nghiệp
GIÁ GỐC: 7.000.000Đ/HỌC VIÊN
GIÁ ƯU ĐÃI:
1 VÉ: 6.500.000Đ/ HỌC VIÊN
2-4 VÉ: 6.200.000Đ/ HỌC VIÊN
5 VÉ TRỞ LÊN: 6.000.000Đ/ HỌC VIÊN
Khóa học thuộc chuỗi: Khóa đào tạo Quản trị nhân sự chuyên nghiệp
Khóa học mang tính chất huấn luyện để ứng dụng thực tiễn ngay vào doanh nghiệp/tổ chức. Đặc biệt giới hạn số lượng để đảm bảo chất lượng và thường rất nhanh hết chỗ trước ngày khai giảng.
Anh/chị vui lòng để lại thông tin SĐT và EMAIL để nhận ưu đãi và được tư vấn hỗ trợ trực tiếp
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Với hơn 18 năm đảm nhiệm vai trò Quản lý nhân sự tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam, Ths. Phạm Thuy Thủy không chỉ được biết đến nhờ thành tích làm việc xuất sắc mà còn là một Chuyên gia đào tạo và huấn luyện, Chuyên gia Tư vấn về Quản trị nhân sự với các kinh nghiệm thực tiễn, có tính ứng dụng cao … Các khóa huấn luyện - đào tạo của chị luôn nhận được sự hưởng ứng và phản hồi tích cực từ học viên. Các vị trí từng đảm nhiệm:
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank.
Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
.jpg)
.png){kind=logo}