Tài sản lớn nhất của doanh nghiệp không phải con người, mà là những con người phù hợp!
Nhân viên thụ động, lười biếng, vô kỉ luật, sếp ôm hết việc.
Mãi không tuyển được người ưng ý, số lượng CV về ít nhưng chất lượng lại thấp.
Tuyển được người nhưng lại không có hệ thống đào tạo bài bản.
Không có hệ thống đánh giá công việc, lộ trình thăng tiến & chính sách đãi ngộ rõ ràng làm người tài lần lượt dứt áo ra đi.
Không biết cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Nhân sự không cùng nhìn về một hướng, doanh nghiệp thì luôn thiếu người trong khi mục tiêu kinh doanh mỗi năm lại tăng lên.
Sếp hay ban giám đốc đưa ra ý tưởng, chiến lược kinh doanh rất hay nhưng lại không có người thực thi...
Sếp không giỏi nhân sự nhưng cứ cố gắng đi tìm một giám đốc/ trưởng phòng nhân sự về làm việc cho mình nhưng sự thật phũ phàng là một giám đốc/ trưởng phòng nhân sự giỏi sẽ không bao giờ muốn đầu quân cho một ông sếp không biết gì về nhân sự.

Rất có thể, tổ chức của bạn đang thiếu một HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP!

Cách duy nhất để thay đổi là cấp Lãnh đạo, Quản lý phải thay đổi liên tục để nâng cao Năng Lực Nhân Sự của mình. Khi lãnh đạo thay đổi thì mới có thể thu hút được những người giỏi trong các lĩnh vực làm cộng sự, đối tác với mình hoặc ít nhất là có đủ năng lực để đào tạo các em "Thỏ Trắng" chưa có kiến thức, kĩ năng thành các chuyên viên, chuyên gia bài bản trong tương lai.

Phải luôn nhớ rằng xây dựng & phát triển Năng Lực Cá Nhân phải luôn gắn liền với việc xây dựng & phát triển Năng Lực Tổ Chức để phục vụ cho chiến lược của doanh nghiệp trong ngắn hạn & dài hạn. Chỉ có như vậy tổ chức mới có thể phát triển nhanh & bền vững.

KHÓA HỌC
6 BỘ LỌC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI
Tại Chương trình 6 BỘ LỌC TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆN ĐẠI, TS. Alok Bharadwaj – Cựu phó chủ tịch cao cấp của Canon Châu Á trên 23 quốc gia sẽ cung cấp cho các lãnh đạo, quản lý cấp cao trong doanh nghiệp một hệ thống kiến thức khoa học, bài bản kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết, ứng dụng ngay vào thực tiễn doanh nghiệp!
THỜI GIAN
9h - 12h ngày 06/12/2018
ĐỊA ĐIỂM
ĐỊA CHỈ: LẦU 9, KHÁCH SẠN SEN VIỆT, 33 CAO THẮNG, PHƯỜNG 2, QUẬN 3, HỒ CHÍ MINH
CHUYÊN GIA
TS ALOK - CỰU PHÓ CHỦ TỊCH CAO CẤP, PHỤ TRÁCH CHIẾN LƯỢC CỦA CANON CHÂU Á, NƠI ÔNG ĐÃ ĐIỀU HÀNH VÀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH TẠI 23 QUỐC GIA
Học phí
900.000Đ
ƯU ĐÃI

ƯU ĐÃI LỚN TRƯỚC NGÀY 25/11/2018:

1 VÉ: 800.000Đ/ HỌC VIÊN

2 - 4 VÉ: 700.000Đ/ HỌC VIÊN

HỌC VIÊN CŨ VÀ ĐĂNG KÝ THEO NHÓM VUI LÒNG LIÊN HỆ HOTLINE ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI

HOTLINE
082.999.6886 Hoặc 082.999.6633
LỢI ÍCH KHÓA HỌC
Nắm vững kiến thức nền tảng trong việc tuyển dụng, đào tạo, phát triển & giữ chân nhân tài, tối ưu mọi nguồn lực, từ đó tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
Sử dụng thành thạo các công cụ & biểu mẫu để xây dựng, triển khai, đánh giá & đo lường kết quả hệ thống
Phân tích các Case-study thành công trên thế giới & ứng dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam
Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn chiến lược nhân tài cho các nhà lãnh đạo & doanh nghiệp
NỘI DUNG KHOÁ HỌC
Phần 1: PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ PHÙ HỢP

Phân loại & đặc điểm các nhóm nhân viên trong tổ chức

4 cơ sở để tuyển chọn người phù hợp

Phần 2: ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN & GIỮ CHÂN NHÂN TÀI CHO TỔ CHỨC

Các nhân tố tạo nên năng lực nhân sự

Xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự nội bộ trong doanh nghiệp

Các công cụ giúp gắn kết nhân viên, giữ chân nhân tài

Xây dựng văn hóa - Yếu tố quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp

Phần 3: XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ HIỆU SUẤT CHO DOANH NGHIỆP

Đồng bộ vai trò, chức năng, nhiệm vụ & mục tiêu của các vị trí, phòng ban trong tổ chức

Các công cụ đo lường, quản trị hiệu quả hiệu suất

Phần 4: NHỮNG NGUYÊN TẮC VÀNG TRONG NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ NHÂN TÀI
Phần 5: HỎI ĐÁP, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp
Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ nhân sự, GĐ chức năng.
Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.
Các doanh nhân muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong kinh doanh
Tiến sĩ
Alok Bharadwaj
Tiến sĩ Alok Bharadwaj từng là Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược của Canon châu Á, nơi ông đã điều hành và phát triển kinh doanh tại 23 quốc gia

Các vị trí từng đảm nhiệm:

Giám đốc bán hàng Voltas (Tata Group) 06/1985 - 02/1989

Giám đốc Marketing Usha International 03/1989 - 09/1994

Giám đốc bán hàng Motorola khu vực Nam Á 10/1994 - 05/2001

Phó chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Canon Ấn Độ 06/2001 - 12/2014

Giám đốc Marketing giỏi nhất của năm 2009 do Hiệp hội Giám đốc Marketing tại Mỹ (CMO Council USA) công nhận.

Nguyên chủ tịch hiệp hội Marketing Châu Á

Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược Canon tại 23 quốc gia ở châu Á 01/2015 - 06/2017

Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate 7/2017 - Hiện tại.

Thành viên trong hội đồng cố vấn của Tạp chí Kinh doanh Harvard.

Đối tác tư vấn, cố vấn của Tập đoàn AON Hewitt – Tập đoàn tư vấn quản trị & nguồn nhân lực lớn nhất thế giới có trụ sở tại 120 quốc gia.

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
Ưu đãi khi đăng ký khóa học
trước ngày 25/11/2018
1 VÉ: 800.000Đ/ HỌC VIÊN
2 - 4 VÉ: 700.000Đ/ HỌC VIÊN

Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6886 hoặc 082.999.6633 để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ
KHÓA ĐÀO TẠO
THÔNG TIN TÀI KHOẢN
1. Chuyển khoản
Vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6886 hoặc 082.999.6633 để được tư vấn rõ hơn.

2. Nộp tiền mặt trực tiếp

Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.

Cảm nhận học viên

  • Cảm nhận học viên TS. Alok
  • Cảm nhận học viên - ALOK
  • Cảm nhận học viên - ALOK
  • Cảm nhận học viên - ALOK
  • Cảm nhận học viên - ALOK
  • Cảm nhận học viên - ALOK
  • Cảm nhận học viên - ALOK
  • Cảm nhận học viên - ALOK