Cuốn sách

nghệ thuật
quản trị nhân tài

Mang lại cho doanh nghiệp phương pháp đánh giá và xác định sự phù hợp của một nhân viên với văn hóa tổ chức.

Xác định mức độ gắn kết của nhân viên trong công ty, lên kế hoạch những việc cần làm để đội nhóm trở nên đoàn kết, có thái độ trách nhiệm 100% với công việc được giao.

Đánh giá tiềm năng và hiệu quả công việc của nhân sự để từ đó đưa ra những chính sách đào tạo và phát triển nhân sự hiệu quả.

Giúp các lãnh đạo hoàn thiện các kỹ năng tuyển dụng, đào tạo, tạo động lực, sa thải nhân sự…

Giúp cho CEO nắm bắt được tâm lý để quản trị nhân sự cấp cao.

Cuốn sách

Bản đồ
chiến lược nhân sự

Giúp doanh nghiệp xây dựng tư duy làm nhân sự bài bản, logic, có hệ thống, tránh việc chỉ làm theo bản năng.

Xác định và đo lường tác động của chiến lược nhân sự lên hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, từ đó giúp công ty quản trị hiệu suất làm việc tốt hơn và ra quyết định nên cắt giảm hoạt động nào.

Giúp doanh nghiệp xác định những chỉ số cần cân nhắc khi đo lường hoạt động nhân sự: chi phí tuyển dụng và đào tạo, chi phí quản trị hiệu suất công việc...

Nêu ra những nguyên tắc cũng như rào cản có thể gặp phải trong việc đánh giá đo lường hiệu suất, giúp doanh nghiệp tránh mắc phải sai lầm.

Kiến thức từ cuốn sách mang lại được 3 tác giả (3 bộ óc vĩ đại về lĩnh vực nhân sự) đúc rút ra sau quá trình nghiên cứu hệ thống nhân sự của gần 3.000 công ty hàng đầu.

Cuốn sách

tổ chức và vận hành
bộ máy nhân sự hiện đại

Sở hữu quy trình 5 bước xây dựng tài sản vô hình của doanh nghiệp (Sự uy tín, năng lực cốt lõi, giá trị con người...) và biến chúng trở thành lợi thế cạnh tranh độc đáo mà đối thủ không bao giờ có thể bắt chước.

Giới thiệu quy tắc AR²T² để bộ phận nhân sự gia tăng 200% năng lực thực thi sau mỗi lần thay đổi cấu trúc.

Xây dựng chiến lược tuyển dụng qua Internet: Cách thức duy trì hình ảnh trên Internet cuốn hút ứng viên, để lộ trình tuyển dụng diễn ra thuận lợi và tìm được nhân sự phù hợp nhanh chóng.

Hé lộ bản đánh giá tiêu chuẩn địa điểm làm việc: Cách sắp xếp không gian làm việc, thiết lập phòng họp với kết cấu linh hoạt và vị trí thuận tiện. Hướng dẫn sử dụng ánh sáng và màu sắc để tăng năng suất làm việc.

Cuốn sách

MÔ HÌNH
quản trị nhân sự hiện đại

Tạo dựng thương hiệu tuyển dụng lớn mạnh cho công ty để thu hút nhân tài hiệu quả.

Đánh giá trải nghiệm nhân viên hiện tại, từ đó thiết kế đề xuất giá trị nhân sự và cải thiện trải nghiệm, giúp nhân viên gia tăng năng suất làm việc, gắn kết và hòa nhịp để thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp.

Hướng dẫn lập chính sách đãi ngộ tài chính trong ngắn hạn và dài hạn.

Giúp doanh nghiệp bắt kịp xu hướng nhân sự hiện đại, sử dụng mô hình quản trị nhân sự toàn diện để phát triển năng lực thực thi của bộ phận nhân sự, đóng góp vào thành quả kinh doanh chung của tổ chức.

Giới thiệu mô hình HRBP - Đối tác chiến lược nhân sự: Chỉ ra 4 vai trò mà bộ phận nhân sự phải đảm nhiệm: tham gia vào việc lên kế hoạch kinh doanh, quản lý hành chính, nâng cao trải nghiệm nhân viên, khích lệ và thúc đẩy sự thay đổi vì mục tiêu chung.