Số liệu thống kê của McKinsey - công ty tư vấn hàng đầu thế giới đã chỉ ra một thực tế phũ phàng

Chỉ 30% nhân viên trong công ty gây dựng danh tiếng cho doanh nghiệp, mang lại giá trị cam kết tới khách hàng & cộng sự

50% thờ ơ, không đóng góp cho tổ chức

20% còn lại sẽ là nhân tố “đục thuyền”, kéo lùi lịch sử của doanh nghiệp

Tài sản lớn nhất của doanh nghiệp không phải là con người, mà là những con người phù hợp. Một tổ chức muốn phát triển nhanh & bền vững cần phải không ngừng tìm kiếm những nhân sự có năng lực, cam kết & cống hiến, luôn sẵn sàng đóng góp vào hành trình phát triển của tổ chức.

Hiểu được điều ấy, tuy nhiên làm thế nào để thu hút, tuyển dụng, phát triển & giữ chân nhân tài luôn là bài toán hóc búa với mỗi nhà lãnh đạo, khi ngoài thị trường cuộc đua về “nhân tài” ngày càng gay gắt. Luôn có những công ty, thậm chí là công ty đối thủ sẵn lòng bỏ hàng đống tiền để “mua" những nhân sự này.

Lúc này, việc xây dựng hệ thống quản trị nhân tài trong doanh nghiệp sẽ là chìa khóa cốt lõi để thu hút, tuyển dụng, phát triển & giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao năng suất làm việc mỗi cá nhân cũng như nâng cao năng lực doanh nghiệp. Chỉ khi ấy, doanh nghiệp mới có thể không ngừng đổi mới sáng tạo, tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trong môi trường kinh doanh khốc liệt như hiện nay.

  • Một công ty muốn phát triển được nhanh thì phải giỏi trong việc tìm ra nhân tài, đặc biệt là những nhân tài thông minh

    bill gates

    (Chủ tịch tập đoàn Microsoft)

  • Cách dùng người hiệu quả không phải ở chỗ làm mọi cách để hạn chế nhược điểm, điều quan trọng hơn chính là phải biết cách phát huy những ưu điểm của họ

    Peter F. Drucker

    (Cha đẻ của ngành quản trị hiện đại)

  • Tài sản quý giá nhất của các doanh nghiệp chính là con người

    Matsushita Kōnosuke

    (Ông tổ của phương thức kinh doanh kiểu Nhật )

  • Nhân tài chính là nguồn lợi nhuận cao nhất có được, một công ty có thể “kinh doanh” tốt nhân tài thì công ty đó trước sau gì cũng thắng lợi

    LIỄU TRUYỀN CHÍ

    (Chủ tịch hội đồng quản trị công ty máy tính Lenovo)

  • Nếu như công ty bạn là một chiếc xe, hãy mời những người thích hợp lên xe và những người không thích hợp xuống xe

    James C. Collins

    (Nhà quản lý, tác giả cuốn sách “Từ tốt đến vĩ đại” nổi tiếng)

KHOÁ HỌC
Xây dựng, vận hành & tối ưu
HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN TÀI
CHUYÊN GIA: TS. LÊ THẨM DƯƠNG
Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao trong công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết, Trường doanh nhân HBR đã kết hợp cùng TS. Lê Thẩm Dương để thiết kế , xây dựng và triển khai khóa học "XÂY DỰNG, VẬN HÀNH VÀ TỐI ƯU HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN TÀI"
HÀ NỘI

8H30-17H00 NGÀY 23 & 24/02/2019

Phòng hội trường tầng 1, trung tâm văn hóa Ulis - Jonathan KS Choi, ĐH Quốc Gia Hà Nội, 144 Xuân Thủy

TP. HCM

8H30-17H00 NGÀY 02 & 03/03/2019

Phòng Ballroom Lầu 9, KS Sen Việt, 33 Cao Thắng, Phường 2, Quận 3, TP.HCM

CHUYÊN GIA
TS LÊ THẨM DƯƠNG - CHUYÊN GIA CỐ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Học phí

5.000.000Đ

ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ TRƯỚC NGÀY 31/1/2019:

1 VÉ: 4.250.000Đ/ HỌC VIÊN

2 - 5 VÉ: 4.000.000Đ/ HỌC VIÊN

HỌC VIÊN CŨ VÀ ĐĂNG KÝ THEO NHÓM VUI LÒNG LIÊN HỆ HOTLINE ĐỂ NHẬN ƯU ĐÃI

HOTLINE
082.999.6633 – 082.999.6886
NỘI DUNG KHÓA HỌC
I. TẦM QUAN TRỌNG, Ý NGHĨA CỦA NHÂN TÀI TRONG BỐI CẢNH HIỆN NAY

Phân loại & đặc điểm các nhóm nhân viên trong tổ chức

Định nghĩa mới về nhân tài

Tầm quan trọng của nhân tài trong bối cảnh ngày nay

II. THIẾT KẾ CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHÂN TÀI

Thu Hút & Tuyển Dụng Người Tài

  • Xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho tổ chức.
  • Xây dựng khung năng lực tuyển dụng và bộ tiêu chuẩn tuyển dụng.
  • Xây dựng quy trình tuyển dụng.
  • Phỏng vấn và đánh giá ứng viên.

Đào Tạo & Phát Triển Nhân Tài

  • Hoạt động quy hoạch và phát triển nhân tài.
  • Xây dựng kế hoạch và triển khai hoạt động đào tạo doanh nghiệp.
  • Tổ chức học tập và các yếu tố cấu thành.
  • Phân loại đào tạo và hệ thống đào tạo doanh nghiệp.
  • Xây dựng hệ thống khung chương trình đào tạo theo chức danh.

Giữ Chân Nhân Tài

  • Chiến lược giữ chân nhân tài.
  • Những yếu tố ảnh hưởng tới sự gắn bó của nhân tài trong doanh nghiệp.
  • Hệ thống đánh giá thành tích nhân tài đi kèm với chế độ đãi ngộ.
III. CÁC BƯỚC XÂY DỰNG, VẬN HÀNH & TỐI ƯU HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN TÀI

Các bước xây dựng hệ thống quản trị nhân tài cho doanh nghiệp

Các chỉ số cần lưu ý để tối ưu bộ máy quản trị nhân sự

Những nguyên tắc vàng trong nghệ thuật lãnh đạo nhân tài

IV. HỎI ĐÁP, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP
LỢI ÍCH KHÓA ĐÀO TẠO
Nắm vững kiến thức nền tảng trong việc thu hút, tuyển dụng, phát triển & giữ chân nhân tài, từ đó xây dựng nên hệ thống quản trị nhân tài hiệu quả, tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp
Tối ưu hóa nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Phân tích & ứng dụng các case-study nổi tiếng trên thế giới như Google, Apple,...
Tháo gỡ vướng mắc, tư vấn chiến lược nhân tài cho các nhà lãnh đạo & doanh nghiệp
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Thành viên HĐQT, Ban cố vấn doanh nghiệp.
Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ chức năng.
Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm,... của các công ty trong và ngoài nước.
Các chuyên gia Nhân sự muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới.
CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO
TS. Lê Thẩm Dương

Là một trong những cố vấn của Thống đốc ngân hàng nhà nước Việt Nam, khách mời thường xuyên của chương trình CEO chìa khóa thành công VTV1. Chuyên gia tư vấn quản trị cho rất nhiều tập đoàn và doanh nghiệp vừa và nhỏ trong và ngoài nước.

Khách mời, chủ toạ thường xuyên của các diễn đàn cấp quốc gia và khu vực như diễn đàn “Triển vọng kinh tế, tìm vốn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, Thị trường chứng khoán Việt Nam qua từng giai đoạn, các giải pháp hạn chế lạm phát.

Trực tiếp giảng dạy tại các NH BIDV, Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn, Công thương Việt Nam, Ngoại thương Việt Nam – với số lượng lớn các chi nhánh và các ngân hàng cổ phần, dầu khí, Nam Á, Á Châu, Việt Á.

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
Ưu đãi khi đăng ký khóa học
trước ngày 31/1/2019
1 vé: 4.250.000Đ/ Học viên
2-5 vé: 4.000.000Đ/ Học viên

Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6886 để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ
KHÓA ĐÀO TẠO
THÔNG TIN TÀI KHOẢN
1. Chuyển khoản
Vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6886 hoặc 082.999.6633 để được tư vấn rõ hơn.

2. Nộp tiền mặt trực tiếp

Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Học viên chia sẻ về TS Lê Thẩm Dương
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Khóa học Xây dựng và vận hành chiến lược nhân sự hiện đại
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - GĐ công ty TNHH Home Smart Home
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Quản lý cửa hàng Dũng iphone
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Quản lý kinh doanh công ty Koji Travel
  • Cảm nhận học viên trường doanh nhân HBR - Học viên chia sẻ cảm nhận về khóa học của TS Lê Thẩm Dương
Đăng ký ngay
Đăng ký nhận tư vấn khóa học của HBR
Hỗ trợ trực tuyến