Nhân viên không hiểu chiến lược
và mục tiêu doanh nghiệp.
Theo Dr. Norton & Kaplan
Công ty không tận dụng hết tiềm
năng của nguồn nhân lực.
Theo Saratoga Institute
Hiệu suất của nhân viên bị lãng
phí vào những việc không sinh lợi nhuận.
Theo Corporate Strategy Research

Phương thức quản trị theo mục tiêu (MBO) được Peter Drucker – cha đẻ của ngành quản trị hiện đại đưa ra từ năm 1954, do tính đơn giản và hiệu quả, MBO được nhiều doanh nghiệp như Google, Apple, Metro Cash & Carry,… áp dụng

MBO là hệ thống quản trị theo phương thức thiết lập mục tiêu, liên kết mục tiêu với các hành động hướng tới mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức. Một phần quan trọng của MBO là đo lường và đánh giá hiệu suất thực tế của mỗi bộ phận, phòng ban hay từng nhân viên từ đó làm căn cứ đo lường hiệu quả công việc, gắn với chính sách khen thưởng/đãi ngộ.

Chỉ số phản ánh hiệu suất công việc hay còn gọi là KPIs là thước đo lượng hóa các mục tiêu hoạt động/chiến lược. KPIs là phần thông tin quan trọng phản ánh việc doanh nghiệp có đạt được mục tiêu kinh doanh của mình? Quản lý hiện đại ngày nay áp dụng Quản trị theo mục tiêu như là một cấu phần của hệ thống quản trị nguồn nhân lực.

Không thể quản lý những gì mà bạn không thể kiểm soát và bạn không thể kiểm soát những gì mà bạn không thể đo lường

Peter Drucker

Hiểu được tầm quan trọng của Quản trị hiệu quả công việc,
Trường doanh nhân HBR đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai:

Thời gian
14h - 17h ngày 11/12/2018
Địa điểm
PHÒNG HỘI THẢO TẦNG 1, TRUNG TÂM VĂN HÓA ULIS-JONATHAN KS CHOI, 144 XUÂN THỦY, ĐẠI HỌC QUỐC GIA HN
Chuyên gia
TS ALOK - CỰU PHÓ CHỦ TỊCH CAO CẤP, PHỤ TRÁCH CHIẾN LƯỢC CỦA CANON CHÂU Á, NƠI ÔNG ĐÃ ĐIỀU HÀNH VÀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH TẠI 23 QUỐC GIA
Học phí
Học phí: 1.000.000 đ/ Vé
Ưu đãi khi đăng ký trước ngày 01/12/2018:
1 vé: 900.000đ
3 đến 5 vé: 800.000đ
Trên 5 vé: 700.000đ
Hotline
082.999.6886 Hoặc 082.999.6633
Phần 1: PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

Phân loại & đặc điểm các nhóm nhân viên trong tổ chức

Các nhân tố tạo nên năng lực nhân sự

Phần 2: XÂY DỰNG BỘ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT - HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP

Nguyên tắc vàng để xây dựng bộ chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động theo MBO-KPIs

Đồng bộ KPIs trong toàn bộ tổ chức, gắn liền vai trò, chức năng, nhiệm vụ & mục tiêu của các vị trí, phòng ban với mục tiêu kinh doanh của cả công ty

Phần 3: XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC THEO MBO - KPIs

Các bước xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo MBO - KPIs

Những lưu ý quan trọng để tối ưu hệ thống quản trị hiệu quả công việc

Công cụ & biểu mẫu để xây dựng, triển khai, đánh giá & đo lường kết quả hệ thống

Phần 4: HỎI ĐÁP, GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ CỦA DOANH NGHIỆP

Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp.

Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ nhân sự, GĐ chức năng.

Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.

Các chuyên gia nhân sự muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề nhân sự.

Tiến sĩ
Alok Bharadwaj
Các vị trí từng đảm nhiệm:

Giám đốc Marketing Usha International 03/1989 - 09/1994

Giám đốc bán hàng Motorola khu vực Nam Á 10/1994 - 05/2001

Phó chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Canon Ấn Độ 06/2001 - 12/2014

Giám đốc Marketing giỏi nhất của năm 2009 do Hiệp hội Giám đốc Marketing tại Mỹ (CMO Council USA) công nhận.

Nguyên chủ tịch hiệp hội Marketing Châu Á

Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược Canon tại 23 quốc gia ở châu Á 01/2015 - 06/2017

Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate 7/2017 - Hiện tại.

Thành viên trong hội đồng cố vấn của Tạp chí Kinh doanh Harvard.

Đối tác tư vấn, cố vấn của Tập đoàn AON Hewitt – Tập đoàn tư vấn quản trị & nguồn nhân lực lớn nhất thế giới có trụ sở tại 120 quốc gia.

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
Ưu đãi khi đăng ký khóa học trước ngày 01/12/2018

01 vé : 900.000đ/ Học viên
3 đến 5 vé : 800.000đ/ Học viên
Trên 5 vé : 700.000đ/ Học viên

Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline : 082.999.6886 Hoặc 082.999.6633 để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ
KHÓA ĐÀO TẠO
THÔNG TIN TÀI KHOẢN
1. Chuyển khoản
Vui lòng liên hệ Hotline 082.999.6886 hoặc 082.999.6633 để được tư vấn rõ hơn.

2. Nộp tiền mặt trực tiếp

Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.

Cảm nhận học viên

  • Cảm nhận học viên TS. Alok
  • Cảm nhận học viên - ALOK
  • Cảm nhận học viên - ALOK
  • Cảm nhận học viên - ALOK
  • Cảm nhận học viên - ALOK
  • Cảm nhận học viên - ALOK
  • Cảm nhận học viên - ALOK
  • Cảm nhận học viên - ALOK