Không thể quản lý những gì mà bạn không thể kiểm soát và bạn không thể kiểm soát những gì mà bạn không thể đo lường
Peter Drucker
Phương thức quản trị theo mục tiêu (MBO) được Peter Drucker – cha đẻ của ngành quản trị hiện đại đưa ra từ năm 1954, do tính đơn giản và hiệu quả, MBO được nhiều doanh nghiệp như Google, Apple, Metro Cash & Carry,… áp dụng
MBO là hệ thống quản trị theo phương thức thiết lập mục tiêu, liên kết mục tiêu với các hành động hướng tới mục tiêu của mỗi cá nhân trong tổ chức. Một phần quan trọng của MBO là đo lường và đánh giá hiệu suất thực tế của mỗi bộ phận, phòng ban hay từng nhân viên từ đó làm căn cứ đo lường hiệu quả công việc, gắn với chính sách khen thưởng/đãi ngộ.
Chỉ số phản ánh hiệu suất công việc hay còn gọi là KPIs là thước đo lượng hóa các mục tiêu hoạt động/chiến lược. KPIs là phần thông tin quan trọng phản ánh việc doanh nghiệp có đạt được mục tiêu kinh doanh của mình? Quản lý hiện đại ngày nay áp dụng Quản trị theo mục tiêu như là một cấu phần của hệ thống quản trị nguồn nhân lực.
Không thể quản lý những gì mà bạn không thể kiểm soát và bạn không thể kiểm soát những gì mà bạn không thể đo lường
Peter Drucker
Hiểu được tầm quan trọng của Quản trị hiệu quả công việc,
Trường doanh nhân HBR đã nghiên cứu, thiết kế và triển khai:
Phân loại & đặc điểm các nhóm nhân viên trong tổ chức
Các nhân tố tạo nên năng lực nhân sự
Nguyên tắc vàng để xây dựng bộ chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động theo MBO-KPIs
Đồng bộ KPIs trong toàn bộ tổ chức, gắn liền vai trò, chức năng, nhiệm vụ & mục tiêu của các vị trí, phòng ban với mục tiêu kinh doanh của cả công ty
Các bước xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo MBO - KPIs
Những lưu ý quan trọng để tối ưu hệ thống quản trị hiệu quả công việc
Công cụ & biểu mẫu để xây dựng, triển khai, đánh giá & đo lường kết quả hệ thống
Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, thành viên HĐQT, ban cố vấn doanh nghiệp.
Ban giám đốc: Tổng GĐ, GĐ nhân sự, GĐ chức năng.
Trưởng phòng ban, bộ phận, đội nhóm… của các công ty trong và ngoài nước.
Các chuyên gia nhân sự muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề nhân sự.
Giám đốc Marketing Usha International 03/1989 - 09/1994
Giám đốc bán hàng Motorola khu vực Nam Á 10/1994 - 05/2001
Phó chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Canon Ấn Độ 06/2001 - 12/2014
Giám đốc Marketing giỏi nhất của năm 2009 do Hiệp hội Giám đốc Marketing tại Mỹ (CMO Council USA) công nhận.
Nguyên chủ tịch hiệp hội Marketing Châu Á
Phó chủ tịch cao cấp, phụ trách chiến lược Canon tại 23 quốc gia ở châu Á 01/2015 - 06/2017
Giám đốc điều hành công ty tư vấn CreoVate 7/2017 - Hiện tại.
Thành viên trong hội đồng cố vấn của Tạp chí Kinh doanh Harvard.
Đối tác tư vấn, cố vấn của Tập đoàn AON Hewitt – Tập đoàn tư vấn quản trị & nguồn nhân lực lớn nhất thế giới có trụ sở tại 120 quốc gia.
2. Nộp tiền mặt trực tiếp
Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |