Cách mạng công nghiệp 4.0
doanh nghiệp nắm bắt cơ hội hay...
gục ngã trước thử thách?
Sức mạnh của kinh tế thị trường và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang tác động mạnh mẽ đến toàn bộ mọi hoạt động kinh tế xã hội, thay đổi hoàn toàn hệ thống sản xuất và quản trị hiện nay.
Nếu ví doanh nghiệp / tổ chức như con tàu và vai trò của người lãnh đạo như thuyền trưởng, chúng ta có thể xem xét sự thành công và phát triển của doanh nghiệp nhìn từ phương diện vai trò của người lãnh đạo, ngoài những ý chí và bản lĩnh cần phải có, lãnh đạo phải kiến tạo, biến đổi và dẫn dắt được doanh nghiệp…. giống như con tàu ra khơi, không những đạt được những mục tiêu kinh tế mà còn phải đến được những bến bờ xã hội tươi đẹp.
THEO TRI THỨC TRẺ
Có một câu hỏi lớn khiến các CEO hay những người muốn-trở-thành CEO luôn trăn trở là: Khả năng lãnh đạo & quản lý là tố chất trời sinh hay do rèn luyện mà thành? Không có gì đáng ngạc nhiên khi câu trả lời là: cả hai. Bên cạnh việc “xông pha thực địa” để mài giũa kinh nghiệm và duy trì một trực giác tốt, các nhà lãnh đạo, quản lý cần phải liên tục cập nhật cho mình những nền tảng kiến thức cần thiết nhất, mới nhất để nâng cao năng lực quản trị theo khoa học và giảm bớt các quyết định theo cảm tính đầy rủi ro
- CEO Thời 4.0 -
Cấp lãnh đạo
Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
Cấp quản lý
Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp.
Nhân viên
Những người có hoài vọng trở thành một “nhà quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp” trong tương lai
Để cam kết chất lượng và hiệu quả của khóa đào tạo, yêu cầu học viên phải đáp ứng đủ các điều kiện tham dự sau:
Đáp ứng một trong hai điều kiện sau:
Kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực, đặc biệt là kiến thức về công nghệ, cập nhật các xu hướng mới để có sự chuẩn bị phù hợp cho doanh nghiệp khi đối mặt với thách thức trong thời đại 4.0.
Được trang bị tư duy và nhận thức cốt lõi của một nhà lãnh đạo, quản lý trong môi trường kinh doanh toàn cầu.
Cung cấp khung năng lực – một bức chân dung cụ thể của một CEO chuyên nghiệp: Biết được ai phù hợp; Phải làm như thế nào; Cần trải nghiệm những gì để trở thành một nhà Quản trị điều hành chuyên nghiệp.
Có tầm nhìn rõ ràng cho con đường sự nghiệp, trở thành CEO - một nghề
quản trị thực sự.
2. Nộp tiền mặt trực tiếp
Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.
Là một trong những cố vấn của Thống đốc ngân hàng nhà nước Việt Nam, khách mời thường xuyên của chương trình CEO chìa khóa thành công VTV1. Chuyên gia tư vấn quản trị cho rất nhiều tập đoàn và doanh nghiệp vừa và nhỏ trong và ngoài nước.
Khách mời, chủ toạ thường xuyên của các diễn đàn cấp quốc gia và khu vực như diễn đàn “Triển vọng kinh tế, tìm vốn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, Thị trường chứng khoán Việt Nam qua từng giai đoạn, các giải pháp hạn chế lạm phát.
Trực tiếp giảng dạy tại các NH BIDV, Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn, Công thương Việt Nam, Ngoại thương Việt Nam – với số lượng lớn các chi nhánh và các ngân hàng cổ phần, dầu khí, Nam Á, Á Châu, Việt Á.
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |