SẾP ÔM HẾT VIỆC - CHUYỆN THƯỜNG NGÀY Ở CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
Nhân viên vô kỉ luật, năng lực kém, không có khả năng tự hoàn thành công việc
Lãnh đạo/ quản lý ôm hết việc, tiêu tốn quá nhiều thời gian vào những công việc mang tính tác nghiệp, giảm thời gian sáng tạo & nghĩ chiến lược phát triển tổ chức
Nhân tài lần lượt dứt áo ra đi vì không có cơ hội phát triển & thăng tiến
Doanh nghiệp phát triển chậm dần vì thiếu những người làm được việc
Trên thực tế, đây là vấn đề phổ biến ở các doanh nghiệp Việt Nam, nguyên nhân bởi việc sếp thiếu kiến thức & kinh nghiệm về quản trị nhân sự. Trong đó, ngoài vấn đề tuyển dụng, chính sách đãi ngộ, văn hóa doanh nghiệp,... thì kĩ năng kèm cặp, huấn luyện cho nhân viên là một trong những vấn đề then chốt!
Kèm cặp & huấn luyện là quá trình áp dụng các phương pháp đào tạo cụ thể để định hướng nhận thức, nâng cao năng lực làm việc của nhân viên. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt ngày nay, khi năng lực nhân sự là nhân tố cốt lõi quyết định lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, kèm cặp & huấn luyện đang trở thành một xu thế tất yếu, một kĩ năng cần thiết của bất kì nhà quản lý/ lãnh đạo nào. Khi biết cách kèm cặp & huấn luyện nhân viên, sếp sẽ giảm tải khối lượng công việc, tập trung vào câu chuyện đường dài cho tổ chức, còn người nhân viên sẽ được trao quyền, phát huy tối đa những điểm mạnh, giảm thiểu điểm yếu, gắn bó lâu dài với lãnh đạo & tổ chức hơn.
9H00-17H00 NGÀY 01 & 02/06/2019
PHÒNG HELIX TẦNG 6 KHÁCH SẠN LAKESIDE 23 NGỌC KHÁNH, BA ĐÌNH, HÀ NỘI
9H00-17H00 NGÀY 13 & 14/7/2019
PHÒNG LOTUS LẦU M, KS SEN VIỆT, 33 CAO THẮNG, PHƯỜNG 2, QUẬN 3, TP.HCM
GIÁ GỐC: 5.000.000Đ/HỌC VIÊN
GIÁ ƯU ĐÃI:
1 VÉ: 4.600.000Đ/ HỌC VIÊN
2 VÉ: 4.500.000Đ/ HỌC VIÊN
3 - 4 VÉ: 4.300.000Đ/ HỌC VIÊN
5 VÉ TRỞ LÊN: 4.000.000Đ/ HỌC VIÊN
◉ Quản trị Năng lực cá nhân - Quản trị Thành tích Tổ chức.
◉ Nhà Quản lý và Tư duy đúng về "Đào tạo, Huấn luyện và Phát triển Nhân sự".
◉ Khung Năng lực "Nhà Huấn luyện" (Trainer’s Competencies Model).
◉ Các hình thức Đào tạo – Huấn luyện trong Doanh nghiệp.
◉ Đánh giá năng lực nhân viên và xây dựng Phác đồ Đào tạo.
◉ Triết lý đào tạo “Contextual Learning” và Mô hình ELC - Đào tạo dựa trên trải nghiệm.
◉ Kỹ thuật Đặt câu hỏi hiệu quả.
◉ Thực hành thiết kế và ứng dụng huấn luyện đào tạo với ELC.
◉ Mô hình Huấn luyện - Đào tạo GLAD/EDIC, GROW,…
◉ Các hình thức phản hồi trong Huấn luyện – Kèm cặp.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
Với hơn 18 năm kinh nghiệm, ThS. Phạm Thu Thủy từng đảm nhiệm các vị trí:
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo Vincom Retail – Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Đào tạo Vincommerce - Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Nhân sự - Đào tạo VinPro - Tập đoàn Vingroup.
Giám đốc Quản lý dự án - Ngân hàng TPBank.
Giám đốc Nhân sự Công ty chứng khoán FPT- Tập đoàn FPT.
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
.png){kind=logo}