BỐI CẢNH icon
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
CẠNH TRANH KHỐC LIỆT
Sức mạnh của kinh tế thị trường và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang tác động mạnh mẽ đến toàn bộ mọi hoạt động kinh tế xã hội, thay đổi hoàn toàn hệ thống sản xuất và quản trị hiện nay.
diengia
Theo TS. Lê Thẩm Dương:
CƠ HỘI = NHU CẦU + KHẢ NĂNG ĐÁP ỨNG
Nhưng hiện tại khả năng đáp ứng của các doanh nghiệp của Việt Nam vẫn còn nhiều yếu kém. Đối mặt với nhiều nguy cơ trong sự cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp Việt Nam bắt buộc phải quan tâm tới những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, trong đó công việc quan trọng nhất là xây dựng và phát triển chiến lược cho toàn hệ thống.
Những khó khăn của Lãnh đạo và Giám đốc doanh nghiệp Việt Nam khi làm chiến lược:

1 - VẤN ĐỀ NHẬN THỨC

Đặc trưng của người Việt là rất giỏi chiến thuật, vì vậy họ không ý thức được vai trò đặc biệt quan trọng của chiến lược. Hoặc ý thức được một phần nhưng chỉ làm cho có mà không quyết tâm thực hiện, dẫn đến tình trạng không xây dựng được Tầm Nhìn Chiến Lược & Năng Lực Thực Thi để mở rộng hệ thống, cũng như tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

2 - VẤN ĐỀ KỸ THUẬT

Đánh giá nguồn lực, lập triết lý cho chính mình là linh hồn, cơ sở luận để vẽ đường đi. Tuy nhiên các doanh nghiệp Việt Nam không có hoặc bị yếu kém về công cụ và trình độ đánh giá chính mình nên dễ dẫn tới sai lầm.

3 - VẤN ĐỀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

Thế giới biến động khôn lường, khi khó khăn ập đến doanh nghiệp xoay sở không kịp. Cuối cùng chỉ còn tồn tại những doanh nghiệp có Năng Lực Thích Nghi cao nhờ học hỏi, đổi mới & sáng tạo không ngừng.
KHOÁ HỌC
XÂY DỰNG & VẬN HÀNH
CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
CHUYÊN GIA: TS. LÊ THẨM DƯƠNG
Với mong muốn mang đến cho ban lãnh đạo, các quản lý cấp cao công ty một hệ thống kiến thức khoa học, kèm với các công cụ quan trọng & các kỹ năng cần thiết trong việc thiết lập và tổ chức vận hành chiến lược doanh nghiệp, Trường doanh nhân HBR phối hợp cùng Tiến sĩ Lê Thẩm Dương tổ chức khóa học: “XÂY DỰNG & VẬN HÀNH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
Cho dù doanh nghiệp đang kinh doanh ở lĩnh vực nào thì vấn đề cạnh tranh luôn song hành với sự tồn tại và phát triển của công ty. Với chiến lược công ty hiệu quả, doanh nghiệp sẽ định hướng đúng đắn cho các hoạt động kinh doanh, vượt qua đối thủ, giành được thị phần, tạo dựng được vị thế cạnh tranh lâu dài, đặc biệt trong môi trường cạnh tranh, biến đổi nhanh chóng và toàn cầu như hiện nay.
HÀ NỘI
8h30 - 17h ngày 31/3 & 1/4/2018
ĐỊa điểm: Tầng 1, Trung tâm văn hóa ULIS - Tòa nhà Sunwah, ĐH Ngoại Ngữ - ĐH Quốc Gia Hà Nội, số 144 Xuân Thủy, Cầu Giấy, HN
TP. HCM
8h30-17h ngày 7-8/4/2018
ĐỊA ĐIỂM: LẦU 9, KHÁCH SẠN SEN VIỆT, 33 CAO THẮNG, PHƯỜNG 2, HỒ CHÍ MINH
CHUYÊN GIA
TS. Lê Thẩm Dương
Học phí
5.000.000Đ
HOTLINE
012.9999.6886
NỘI DUNG KHÓA HỌC
Được thiết kế dựa trên 3 nền tảng:
icon

Tư tưởng, phương pháp luận
về quản trị

icon

Nguyên tắc của
cách lập chiến lược

icon

Người thực hiện
chính là người học

NỘI DUNG CHI TIẾT:
01 - THẤU HIỂU KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC VÀ 3 THÀNH TỐ CỦA CHIẾN LƯỢC: NGUỒN LỰC,
MỤC TIÊU, CÁCH ĐÁNH GIÁ)

Trang bị cho người học nhận thức tầm quan trọng của chiến lược. Bao gồm 3 cấp độ như sau:

Cấp 01: Chiến lược cấp công ty. Chiến lược chung cho toàn hệ thống.

Cấp 02: Chiến lược cấp kinh doanh để phục vụ chiến lược công ty: bao gồm chiến lược sản xuất và chiến lược
bán hàng.

Cấp 03: Chiến lược cấp chức năng: Chiến lược tài chính, chiến lược nhân sự, chiến lược Marketing, chiến lược
R&D

Mối liên hệ của 3 cấp chiến lược.

Cấu tạo, nội hàm của từng cấp chiến lược.

02 - CÁCH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

Dựa trên 4 yếu tố: nguồn lực, triết lý công ty, khẩu vị rủi ro, văn hóa rủi ro.

03 - TỔ CHỨC THỰC THI CHIẾN LƯỢC

Đưa ra chính sách cho từng giai đoạn triển khai:

Ngắn hạn: giải quyết 4 cục máu đông của doanh nghiệp

Trung hạn: 3 lĩnh vực tái cấu trúc

Dài hạn: 3 khâu đột phá cho công ty

04 - BỐN KIỂU CHẾT CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ SIÊU CẠNH TRANH
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:
Ban lãnh đạo doanh nghiệp:Chủ tịch, thành viên HĐQT, Ban cố vấn doanh nghiệp.
Ban giám đốc:Tổng GĐ, GĐ chức năng.
Các doanh nhân muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong kinh doanh.
CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO
TS. Lê Thẩm Dương

Là một trong những cố vấn của Thống đốc ngân hàng nhà nước Việt Nam, khách mời thường xuyên của chương trình CEO chìa khóa thành công VTV1. Chuyên gia tư vấn quản trị cho rất nhiều tập đoàn và doanh nghiệp vừa và nhỏ trong và ngoài nước.

Khách mời, chủ toạ thường xuyên của các diễn đàn cấp quốc gia và khu vực như diễn đàn “Triển vọng kinh tế, tìm vốn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, Thị trường chứng khoán Việt Nam qua từng giai đoạn, các giải pháp hạn chế lạm phát.

Trực tiếp giảng dạy tại các NH BIDV, Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn, Công thương Việt Nam, Ngoại thương Việt Nam – với số lượng lớn các chi nhánh và các ngân hàng cổ phần, dầu khí, Nam Á, Á Châu, Việt Á.

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
Ưu đãi khi đăng ký khóa học
trước ngày 20/3/2018
1 vé: 4.250.000Đ/ Học viên
2-5 vé: 4.000.000Đ/ Học viên
6 vé trở lên: 3.750.000Đ/ Học viên

Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline 012.9999.6886 để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ
KHÓA ĐÀO TẠO
THÔNG TIN TÀI KHOẢN
1. Chuyển khoản
Lưu ý: Để tránh nhầm lẫn thông tin, khi chuyển khoản anh/ chị vui lòng ghi nội dung chuyển khoản theo mẫu: SĐT, Ho ten, TS Le Tham Duong
VD: 0912.318.456, Nguyen Van A, TS Le Tham Duong
Vietcombank, Sở Giao Dịch
Số tài khoản: 0011004106399
Chủ tài khoản: Nguyễn Thị Thạch Thảo

2. Nộp tiền mặt trực tiếp

Tại văn phòng của Langmaster, tầng 15 tòa nhà CTM Complex, số 139 Cầu Giấy, Hà Nội.

Tin tức - Báo chí